Заповніть форму
і ми надішлемо Вам запрошення на захід
Бюджет, що перетворює стратегію на дії
Світ рухається швидше, ніж цифри у статичному річному бюджеті. Компанії, які досі планують “раз на рік”, втрачають гроші й контроль над cash flow.
Зараз триває період бюджетування – час, коли більшість компаній або повторюють формальності минулого року, або переходять на зрілішу модель ухвалення рішень.
Настав час змінити роль бюджету — із формальності у систему управління бізнесом.
Про що вебінар:
Опорні точки процесу бюджетування. Що обов’язково має бути в сучасному процесі: річний прогноз (P&L/BS/CF/інвестиції), регулярний rolling forecast, KPI та дисципліна план-факт.
Інструменти, які працюють у турбулентності. Rolling Forecast 12–18 міс., Driver-Based Budgeting, Scenario Planning (B/O/S), ZBB (точково), ABB та Flexible/Adaptive — що це таке і як їх поєднати.
KPI-дерево й замкнений цикл управління. Як каскадувати стратегічну мету на підцілі, KPI департаментів і операційні метрики та зшити все в цикл «Ціль → KPI → Інвестиції → ROI → Cash Flow → Корекція»
Як «вмонтувати» KPI в бюджет: практичний рецепт. Формули та прив’язки: виручка (Billable × Blended × Realization), COGS, OPEX і вплив DSO на cash-in у 13-тижневому прогнозі.
Чек-лист «зрілості» бюджетного процесу. Послідовність дій від цілей і KPI до сценаріїв та дашбордів, а також чек-лист (MUST-HAVE/NICE-TO-HAVE) для самооцінки рівня процесу.
Для кого цей вебінар:
Власники та CEO
CFO / фінансові менеджери
FP&A фахівці
Керівники департаментів, які відповідають за планування
Компанії, що масштабуються або працюють у турбулентних умовах
Що ви заберете після вебінару:
Чітку схему, як трансформувати бюджет у систему управління
Розуміння, як побудувати KPI-дерево для всієї компанії
Готовий чек-лист зрілості бюджетування (базовий + просунутий)
Формули, сценарії і правила, які можна впровадити вже завтра
Чому варто переглнути запис
Дізнаєтеся про актуальні підходи до бюджетування
Побачите, як перетворити бюджет із «звітності» на інструмент рішень.
Розберетеся, як перенести логіку бюджету в планування ліквідності та уникати касових розривів
СПІКЕР
Оксана Пацкань
Керівниця практики управлінського консалтингу EBS
15+ років досвіду у фінансовому менеджменті та побудові систем управління
Експертка з впровадження KPI-моделей, бюджетування та FP&A
Консультує українські та міжнародні компанії у сфері стратегії та фінансової трансформації