Заповніть форму
і ми надішлемо Вам запрошення на захід
ERP що працює на ваш бізнес, а не проти нього
Контроль маржі. Прозорість залишків. Готовність до масштабування.
ERP — це управлінська модель, яка або працює на зростання, або створює ризики.
Ви вже думали про ERP, або вже маєте її, але проблеми нікуди не поділись?
Якщо пропустити етап побудови архітектури процесів для автоматизації — великий ризик автоматизувати хаос і отримати дороге програмне забезпечення + збереження фрагментарного обліку в старих системах чи Excel.
Типові симптоми
- Собівартість не сходиться
- Залишки неточні
- План-факт запізнюється
- Керівник залежить від ручних таблиць
- Немає впевненості в достовірності даних
Підсумок
ERP є. Контролю немає.
ERP без правильної моделі процесів не стає системою управління — вона лише фіксує помилки швидше.
27 років впровадження рішень для складних галузей
Виробництво, агро, торговельні мережі, АЗС, будівництво та держсектор.
1
Єдина інформаційна система
Охоплює всі контури обліку без “островів” і дублювання.
2
Фактична собівартість
Відображення на кожному етапі + контроль втрат і відхилень.
3
Коректні залишки
Для планування, закупівель, виробництва та продажів.
4
Управлінська звітність
Автоматизація звітів і скорочення часу підготовки.
5
Фіноблік без подвійного введення
Прозорий фінансовий облік і синхронізація процесів.
6
Рішення на основі даних
Система не просто зберігає — вона дозволяє керувати.
Як відбувається проєкт
1
АНАЛІЗ
- Команда, план, бюджет, відповідальні з обох сторін
- Обстеження “як є”: процеси, системи, точки втрати маржі
- Формування вимог: управлінська логіка та функції системи
2
ПРОЄКТУВАННЯ
- Модель “як буде”: оптимальна ERP-архітектура під ваш бізнес
- Технічне проєктування та доопрацювання
- Налаштування системи під процеси, а не навпаки
3
ОРГАНІЗАЦІЯ
- Ролі та доступи: контроль відповідальності
- Навчання та атестація користувачів
- Підготовка регламентів і сценаріїв роботи
4
ЗАПУСК
- Перенесення даних із перевіркою та звірянням
- Тестова експлуатація у реальних умовах
- Запуск і супровід: повний перехід без зупинки бізнесу
Перехід відбувається керовано. Бізнес не зупиняється.
Чому EBS
- 3500+ автоматизованих підприємств у складних галузях
- Оптимізація процесів до автоматизації
- Архітектор і методолог на кожному проєкті
- ПЗ під задачі бізнесу, а не інтереси вендора
- Власна R&D команда для нестандартних процесів
- Інтеграція обладнання та сторонніх систем
- ISO 9001:2015 — стандартизовані процеси впровадження
- Контроль якості та відтворюваність проєктів
Зростання з ERP-архітектурою — це масштабування
Ми розберемо вашу ситуацію, визначимо точки втрати маржі та покажемо, як має виглядати система під ваш бізнес.
Отримати консультаціюКейси впровадження ERP
Можемо замінити на “Відгуки”, якщо даси тексти й дозволи.